10 beelden bij Dienend Leiderschap

Graag vertel ik je mijn persoonlijke ervaring op het gebied van leiderschap en ontwikkeling die voortkwam uit een mooie foto opdracht!

Enthousiasme inspireert
Een inspirerende club, zit in een enorm saaie gang van een verzamelpand.

Kan je je er iets bij voorstellen? Daar was dienend leiderschap nodig!

Mijn lieve collega wilde de boel opfleuren. Wat als we nou de 10 kenmerken van dienend leiderschap vertalen in foto’s en die dan ophangen in de gang. Dat zal een wereld aan verschil maken.

Wat een schitterend idee!
Haar enthousiasme was aanstekelijk en al snel hadden we een opdracht van het bestuur van de Stichting Greenleaf Center for Servant Leadership Europe.

Onzekerheid
En toen, toen kwam de onzekerheid en de perfectie. Dat laatste had mij altijd tegengehouden om iets aan anderen te laten zien. Ik vind mijn foto’s wel mooi, maar dat komt omdat ik erbij was, toen ik het beeld zag en dat een bepaalde emotie opriep.

De andere kant van het verhaal is dat mijn twee ogen (de beste lenzen die ik heb, daar kan geen objectief tegen op) weten hoe het er op zijn mooist uitzag.
En dat de foto naar mijn mening dus nog mooier en nog beter had gekund.

In coachtermen ging ik mij nu afvragen of ik uit mijn comfort zone was gestapt en lekker gestretcht werd door mijn lieve collega en het bestuur?
Of dat ik misschien toch enigszins in paniek begon te raken?

Synchroniciteit
Maar als of het zo moest zijn, liepen er blijkbaar een paar processen parallel.

In een zoektocht voor een cadeau voor het nieuwe huis van een vriend, werd mij gevraagd of ik niet een mooie foto had.
Afstemmend op de vriend, voelde ik dat het zwart-wit moest zijn. Al bladerend door mijn fotobibliotheek op mijn nieuwe ipad, was ik verwonderd over zo veel moois.
Als vanzelf kwam de klok van het Musée D’Orsay naar voren.
Hij werd afgedrukt op linnen.
Schitterend!

En bij de onthulling, werd ik aangemoedigd door  een eenvoudig: “Wauw, ik had nog een klok nodig die de tijd niet duidt”.
De vriend heeft namelijk een erg hectische baan en voordat die onthaast is …..
Vervolgens zei ik geheel schuchter en bescheiden: Jij bent de eerste met een “van Stiphout” aan de muur.

Het cadeau en de mooie reactie was voor mij een belangrijk moment, het gaf mij vertrouwen.
De barrière die ik eerder zelf bedacht had, werd gelijk geslecht.

Aan de slag!
Zo gezegd, zo gedaan!

De camera en ik gingen op stap.
Maar de foto’s waren het net niet naar mijn idee.
Ik probeerde te veel een sociaal wenselijk beeld te maken.

Een wereldbolletje ten behoeve van duurzaamheid. Veel te cliché voor mij. Dat blijkt wel, want het leek echt nergens op.

Daarnaast was er ook het idee om mensen te fotograferen. Eerder had iemand mijn weerstand daarover al wegproberen te nemen, met de uitroep: kom uit je comfortzone!
Goed bedoeld maar dat werkte tegendraads.

Mensen, dat is toch echt niet mijn stijl van fotograferen!
Daar heb ik nou echt de verkeerde timing, en collega fotografen weten wat dat betekent, NET niet!
Maar goed de wens om mensen te fotograferen was er wel.

Kortom, een blokkade bij deze dame.

Maar dat was het nog niet, waarschijnlijk als een vanzelfsprekendheid kwam er ook druk van derden om de hoek.

Druk ten aanzien van tijd, vertrouwen in de kwaliteit van de serie, het juiste beeld.
Het resulteerde in verzet en weerstand. Kostte mij energie.

Het enige wat mij hielp was “omdenken” zodra ik merkte dat ik er geen plezier meer in had. In iets waar ik altijd van geniet.

Deze constatering op zich maakte al dat er iets gebeurde.

Ik vat het samen in verscherping, in zelfverzekerdheid.
En ik zei tegen mijzelf: Het zijn mijn 10 beeldkenmerken en ik vind ze goed!
Eigenlijk maakt het mij niet uit wat de ander er van vindt.

Wat werkt wel?
Maar laten we terug gaan naar wat wel werkte, dat is namelijk essentieel in ontwikkeling.

Dat zie ik ook in mijn coachgesprekken.
De ontwikkeling komt op gang als we focussen op wat WEL werkt en vervolgens te kijken wat dat dan is, wat maakt dat het werkt.
Dat betekent namelijk dat je een sleutel in handen krijgt om het een volgende keer ook te laten werken.

Kortom, ook “Omdenken” voor mij.  Wat werkt nu wel voor mij? Dan kost het mij namelijk  geen energie, het levert mij energie op.

Dus……..
Loslaten en doen wat ik altijd doe als ik fotografeer.

Want op weg naar mijn mooie strand met dat wereldbolletje, kwam ik iets veel mooiers tegen.

Een verwelkte bloem, wat een schoonheid!

Thuis besefte ik pas echt hoe mooi de foto was, op een 27 inch scherm!

De lichtval, de draaiing, de scherpte en onscherpte, de warme en frisse kleuren.
Geloof mij, ik zit dan een soort van te stuiteren op mijn stoel.

In de serie van dienend leiderschap staat deze bloem inmiddels voor empathie.
Empathie moet je hebben om af en toe door je vastgeroeste normen en waarden heen te kijken en toch de schoonheid te zien van iets wat duidelijk gelinkt kan worden aan verval.

Zo vanzelfsprekend voor wie mij kent, maar soms moet ik het zelf herontdekken.

Ik hou van macro fotografie!!!

Heerlijk om kleine dingen uit te vergroten. Dus ik keek, en ik zag gewoon weer mooie dingen, niet gekunsteld of bedacht! Het was er al.

Schoonheid ligt vaak aan je voeten, af en toe moet je alleen omlaag kijken.

Er is genoeg!
Kortom, ik ging nog maar eens door mijn ipad scrollen en daar had ik al heel snel voor een flink aantal van de kenmerken foto’s.

Ik had er al die tijd bij wijze van spreken bovenop gezeten. Veel is er dus al!

Afstemmen
Maar natuurlijk ontbrak er ook nog wel een aantal beelden. En wat doe ik dan?

Bij sommige woorden heb ik niet gelijk een origineel beeld, dus dat moet rondzingen in mijn hoofd.

Vast herkenbaar!

En dan heb ik het beeld, maar waar vind ik dan zoiets?

Een voorbeeld was overtuigingskracht.

Het moest met water te maken hebben, de kracht van water is ongekend, dat weet iedere zeiler, maar daarnaast staat het ook voor beweging.
Je snapt al dat ik niet van cliché hou, dus een gewoon watervalletje viel af.
Het werd een watergemaal, maarja welke dan?

Met wat hulp ging ik op een zomerse vrijdag naar een werelderfgoed in Nederland, het Cruquius gemaal.
Om in de juiste stemming te komen, zet ik een afspeellijst met gezellige muziek aan, en zing ik luid en duidelijk mee in de auto.
Alles wat vast zat, in mijn hoofd rondspint, komt daarmee heerlijk los.
En na jaren oefenen maak ik mij niet meer druk als mensen enorm lachen als zij mij zien zingen in de auto. Hoe doe je dat? Door te denken: “Ik breng een lach op een ander zijn gezicht, wat leuk.”

Helemaal in de stemming en los van alles, kom ik aan op de parkeerplaats.
En daar krijg ik gelijk bevestiging dat ik op de juiste plaats ben. Wauw!
Naast de parkeerplaats, in verwilderd gras, liggen de mooiste verroeste en bemoste stalen onderdelen van het gemaal.

Alle zorgen spontaan weg, ik ben in het hier en nu en geniet!
Vergeet alles en iedereen om mij heen. En het lijkt wel alsof iedereen mij ook maar laat gaan.

Als enige ben ik buiten op de rand van het bassin, als het gemaal wordt aangezet.
Extase, een ander woord heb ik niet, voor wat ik voelde bij het zien van zo veel moois!

Loslaten en het hier en nu
Voorbeelden?

Het breken van een kopje, balen!
Kan ik er iets moois in zien?
De scherpte van zo’n breuk, resulteerde in de foto die hoort bij het kenmerk ‘heel maken”.

De allerlaatste foto van de serie liet lang op zich wachten en was een schoolvoorbeeld van loslaten en in het hier en nu zijn.

Het oorspronkelijke idee wat ik had, kwam niet over op de foto.

Loslaten dacht ik, er komt vanzelf een ander beeld. Hoe doe je dat? Gewoon even iets anders gaan doen.
Dus ik ging de presentatie voor het bestuur alvast samenstellen.

En na een kleine pauze zie ik mijn oordopjes liggen.
Het kenmerk luisteren kreeg vanzelf een foto en de titel spreekt voor zich.
De titel zegt genoeg, zwart-wit, of niet?

Puur door bezig te zijn in het hier en nu.

Tevreden
De presentatie eruit, en nu wachten op de reacties. Komt het over?

En ja, binnen een dag was het zo ver!
Mijn 10 beeldkenmerken bij dienend leiderschap komen in de saaie gang, op linnen met een formaat van 120×90. Vast minder saai!

De kunstenaar in mij is tevreden en zoekt een nieuwe opdracht, want deze ontwikkeling smaakt naar meer.

Conclusie wat werkt ten goede van je ontwikkeling?

• Wees jezelf en blijf bij jezelf, JIJ weet wat bij jou past.
• Laat los als je merkt dat je blokkeert of vastloopt.
• Vertrouw op wat vanzelf komt.
• Stem af op je onderwerp of de situatie en zorg dat je in het hier en nu bent.

En wat heeft dat dan met dienend leiderschap te maken?
Naar mijn idee alles!

Maar ik ben natuurlijk nieuwsgierig wat jij er van vindt, en wat voor jou werkt. Kortom, laat je reactie achter onder dit artikel!

Nieuwsgierig?
Nieuwsgierig naar de 10 foto’s behorend bij dienend leiderschap?

10 beeldkenmerken Dienend Leiderschap

en voor de geïnteresseerden de achtergrond informatie: Brochure foto’s Dienend Leiderschap

Meer lezen over de 10 kenmerken van dienend leiderschap?
Klik hier.